世界杯结束了

Ned 发表于 2010-06-25 01:39:08

    佩佩一脚踢空,漫长和杂乱的补时结束了,意大利回家了,这届世界杯对我来说提前结束了。

    伤心、愤怒、忧伤或者其他什么言语可以形容的,对于本场比赛也没有什么可以说的,我也不想说什么……

    洗洗睡了,唉~~
     
    今夜无眠。

    
    狗屎QQZone,竟然宕机了,来这里发吧。

潜伏于办公室,生存于职场(转)

Ned 发表于 2009-04-23 17:41:24

今年一部电视剧《潜伏》造就了许多话题,也引发了许多思考。这部电视剧,我没有完整看过,和朋友在一起凑热闹看过几集,感觉还行,不过也懒得去看完整篇了。今天上网看到一篇评论,觉得写得很不错,特转载一下,呵呵。

不过我个人觉得此文许多观点可以借鉴,但是如果都效仿而为之,可能就有些过头了......唉,就不多说了

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《潜伏》并不是间谍片,而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,教导我们如何在险恶的职场生存。
而现今的职场,比余则成面临的环境更糟糕,我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。

所以,研究专家“余则成”是怎么说,怎么做的吧。

 

1、办公室里只有两种人,主角和龙套。
在《潜伏》里,每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。

职场上也一样,想要过的轻松,不想往上爬,那就只能做一辈子的龙套。
作龙套的坏处就是:送死你先去,功劳全没有,裁员先考虑。
现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。
你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。

 

2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。
胸怀大志是做主角的首要条件。
譬如余则成的信仰,站长的贪钱,马奎和陆桥山要当副站长,李涯为了党国事业,这些都是大志,而有理想存在才能为此奋斗。

在职场上,你若没有一个奋斗目标,就不可能进取的往上爬,到最后只能沦为龙套,成为别人的牺牲品。
所以不管毁灭世界,还是成为第一首富,你都必须心存志向,以此为目标。

 

3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。
当提起大志时,有人会想到企业目标,想到企业文化,想到老板慷慨激昂的演说。
忘了那些吧,老板的理想只是老板的,而职场上,你是独立的。要保持清醒头脑,不能被轻易忽悠。

《潜伏》里,不管站长还是戴笠,甚至是余则成自己都会提到党国的事业。而实际上,他们心里都清楚的很,一切都该以自己为先,自己的大志

才是可奋斗的目标。
不管别人有什么理想,要牢牢记住自己的大志,这才是立命之根本。

 

4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。
《潜伏》里,站长说过一句话。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。
所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。
但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的,既然没价值,还有什么存在的必要呢?
金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。

 

5、你可以不聪明,但不可以不小心。
《潜伏》里似乎每个人都聪明,其实翠平也很聪明,可为什么她就状况不断,最后还暴露身份。
就因为她不够小心。

职场与此一样,你可以不聪明,但不可以不小心。
不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在职场上,这不是很大的罪过。

但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。
到那时,穿小鞋都不晓得是为什么穿的。
管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。
这就是余则成的生存之道。

 

6、你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。
别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切,这是真理。
就像余则成给左蓝写信,自以为夹在书里没人知道,而实际上,他落下的每个文字,每句话都有人注意。

在职场上完全相同,只要你不是一个人自言自语,就得担心谈话对象会把话传出去。
而经验告诉我们,每一句对公司的议论,最后都会传到老板耳朵里。
所以你跟任何人说话时,都要好好想想,该说什么,不该说什么。
不该说的绝对不能说,可说可不说的也闭嘴。

 

7、偶尔对老板交心是必要的,但要有的放矢。
余则成和站长关系亦师亦友,可谓是站长的铁杆亲信,两人之间时不时有促膝长谈。

记住,促膝长谈是种手段,而不是真的让你什么都说。偶尔的交心,说些无关紧要的私己话,能让老板觉着你贴心。
而事实上,从没一个上司会对你真的交心。
切忌一热泪盈眶,就把心窝子都交出去。
被出卖的,永远是交心的那个。

 

8、不管什么时候,装傻总是最不易犯错。
在《潜伏》里,余则成看起来傻傻的。当别人问起一些紧要问题时,都会装傻,罔顾左右而言它。
这实在是很高明的生存术。

金庸也曾经说过,他年迈耳背后,该听见的话就能听见,不该听见的话就听不见。
当有人要你当面表态站队,要你选择事情的方向,不管你怎么选都是错的。
那么装傻就是最好的选择,这是没选择时最不易犯错的方法。

别担心装傻的样子很拙劣,即使每个人都看出你在装傻,可他们依旧拿你没办法。
真正倒霉的是那些明确表态的人,有这些龙套牺牲,怎么也轮不到你。

 

9、把自己当成最聪明的人,往往是最笨的。
在刚开始时,余则成向左蓝隐瞒自己是军统特务,向吕宗芳隐瞒左蓝是激进分子。余则成觉得自己能掌控大局,可实际上,他才是对方棋盘上的

棋子。
左蓝和吕宗芳早就决定把他发展成共产党了。

在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命。
真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。

 

10、一定要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。
余则成向来是有靠山的人,一开始的吕宗芳,后来的站长,甚至是戴笠。正是这些靠山的存在,才让余则成多次转危为安,不引人怀疑。
但比靠山更重要的,是余则成本身的价值。
如果没有军统背景,吕宗芳绝不会拉拢他。如果没有立下大功,戴笠也不会青眼相加。如果他不能帮站长弄钱,也不可能获得庇护。

所以在职场中,和上司们搞好关系是一门必须的功课,为自己找好靠山很重要。
而比此更重要的,是让自己有足够的价值,以致于每个上司都必须拉拢你。

 

11、你是上司的人,上司却不一定是你的人,这层意思一定要明白。
当一个上司对你说,你是他的人时,心里一定要清楚,上司并不是你的人。
你是他的,他是他自己的。

在潜伏里,马奎曾经是毛人凤的侍卫,按说有此大靠山该有恃无恐才对。但马奎一出事情,毛人凤立刻就躲了。
当你的事情与上司的利益有冲突时,他们会毫不犹豫的出卖你。

无论何时都要记住,你是你自己的,只有你才能对自己负责。
别相信上司故作亲近的话,那随时都会是陷阱。

 

12、上司说他对你很放心,事实可能正好相反。
站长经常对余则成说,我对你很放心。可事实上,站长对余则成的试探调查从没停过。
如果上司真的对你放心,他根本不用经常提及。

真正的信任,是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情,把职场斗争的事情和你一起做,那才是信任的表现。
而上司口头说对你放心,则反而要当心了,很可能你做了什么,让上司产生你不忠的怀疑。

 

13、站在上司立场上想问题,站在自己立场上办事情。
当上司相信你,让你做一些事情时,心里必须要有本帐,别傻兮兮的什么都做。
你要站在上司立场上去考虑问题,了解上司为什么要做,能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择,有些做,有些推脱。

就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人,也不是什么都会做的。
选择符合自己利益的事情去做,不符合利益的想法推搪。
用做了的事情取悦上司,而不做的事情则让上司知道,你已经完全尽力了。

 

14、上司突然垮台,不要惊慌,独自完成任务,然后借此再找到新的靠山。
《潜伏》里,余则成和吕宗芳被派去南京刺杀叛徒。而吕宗芳突然牺牲,余则成并没有慌张,反而独立完成任务,成为军统大功臣,完成了事业

转折。

在职场里,经常发生上司突然垮台的事情。
如果你不幸遇见,千万别惊慌,独自完成手上的工作,而且要做的漂亮精彩。
而这就是你将来安身立命的资本,你可以借此找到新的靠山。

还是那句话,必须要让自己有价值,这比有人罩着你还重要。

 

15、做事做的好,干活干到老。
余则成并非总是聪明的,他与党组织相比就是弱者。余则成不懂得“做事做的好,干活干到老”这个道理,所以他从一开始做潜伏工作,一直到

大陆解放后还必须做下去。
甚至与翠平生离死别,没有得到个人最佳结局。

“做事做的好,干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。

价值是体现在关键处,是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时,尤其是做些没功劳只有苦劳的活,别做太好。

永远干得好,就会一直干下去。若让人觉得,你只有做庸碌工作的才能,就算干到累死,你也没有爬上去的那一天。

 

16、一定要有缺点。
在职场,一定要有缺点。即使象余则成这样,也并非完美,他会故意暴露一些缺点给人看,譬如感情,譬如贪财等。

一个完美而毫无缺点的人,为遭人嫉恨,会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之,那职场之路就危险了。
所以聪明人会故意暴露些缺点,尤其是无关痛痒的缺点,让上司以为他能拿捏住你,那才是最安全的境地。

但缺点绝不可致命,却不能是你真正的短处,只可以是风花雪月时谈起的余兴节目,和人套近乎有余,想以此要挟则没门。

 

17、高你半级的人,往往是最危险的,同级的是天然敌人。
如果已经有一官半职,那对这句一定感同身受。
象余则成那样,比他高半级的马奎、陆桥山甚至李涯都十分危险,处处拿他当假想敌。

因为高你半级的人会有危机感,怕你随时都可能与他们平起平坐,所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级,都是上司,他们给你穿

小鞋就危险万分了。
而同级的人是必然的敌人,只要你们的上司不是傻瓜,就一定会挑拨手下争斗。
这是中国五千年来的帝王术,是国粹。

 

18、十句里要有九句真话,这样说一句假话才有人信。
这是《潜伏》里很明显的情景。余则成说话并不总是假的,反倒有九句是真话。正是这样,他才能得到站长的信任,以致于连去台湾都要带着他

职场中,九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的,只有忠心耿耿,几乎不说谎的人,才能够在最关键的时刻骗到所有

人。

你要当老实人,老实人才能取信于人,没有别人的信任就没有关键时的谎言。
说谎只需要在最最关键的时刻,能少说一句就少说一句。
狼来了的故事,大家都应该听过。

 

19、把每个慌话都当成性命攸关,这样说谎就不会内疚。
职场上很关键的难关,就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎,一说谎就内疚。
这时候,就需要想起你的大志了。当一个人有志向,有理想,有信仰的时候,他就可以做任何事情。

余则成为了完成任务说过谎,杀过人,也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑,所以并不会内疚。
而你也要记住,每个谎言都可能是性命攸关,如果过不了自己的心,就可能实现不了自己的理想。

如果这么想了,你还会内疚么?

 

20、每个人都站在恶的那一面,因为各人有各人的善。
最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想,而有利于自己理想的则是善,不利于别人理想的则是恶。
因人们各有各的立场,有不同的需求。所以在别人眼里,你必然站在恶的那面。
你永远都是自己的善,别人的恶。

但怎么样才是真正的大善,怎么样才是大恶呢?
为实现理想说一句谎,这是恶,但不是大恶。
而如果你的理想是毁灭世界,那才是大恶。
譬如你以事业红火,同事幸福为理想,那么就算为这个理想做了坏事,也不过小恶。
行大善而为小恶,历来被圣人们不齿。
可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。
儒教里有知行合一的法门,就是要你明白,只要理想大善,便可无所不为。

然而,
你必须真的确信自己的志向是善的。
就像余则成一样善。

关键词(Tag): 职场

2009愚人节之 —— 斯诺克中国公开赛观战篇

Ned 发表于 2009-04-01 23:59:00

       2009年4月1日,又是一年的愚人节之际,搞怪和整蛊已经与我渐行渐远,生活趋于回归于平静...
       今天白天的生活还是那个节奏,早上6:45起床,7:10出门,在大钟寺上了公司班车之后,开始小睡。8:30到公司,食堂早餐(今天早上竟然多了所谓的蒸饺),然后就是一天忙碌的工作。下午6点开吃泡面,算是为了晚上的活动提前安抚一下肚子。接着继续班车上路,7:15左右到达蓟门桥(烦劳司机师傅给踩了一脚)。开始直奔今天活动的主题咯——斯诺克中国公开赛【大学生体育馆】。80个银子搞定的一张看台票。

              

担心长时间的观战,检票前去附近商店买了瓶水,结果一到安检口就虾米了,完全是接近奥运标准的安检,刚刚买的未开封的水就只能送给安检人员了。没辙,还得买水,只得再掏银子。NND,赛会组织者可是真会赚钱,安检标准像奥运会看齐,可是贩卖的饮料和食物都超过鸟巢的价格。为了生理需要,忍了,7个银子买了一瓶可乐(奥运期间都是5元)。旁边的赛会的学生志愿者们不停的催促着入场,我也赶紧吧。进来场地之后,观众还真是不少,看上去气势不错,昨天小丁被淘汰之后,观众的热情还是不减的。呵呵,我也按照票号去对号入座,经过一番攀爬和插座之后,总算坐了下来。这不,比赛也在现场主持的介绍中开始了。
       今晚的比赛共有4场,具体的对阵图如下。

            

       由于奥沙利文那桌的票已售完,我选择观战亨德利老兄,也是我儿童时代世界斯诺克球台的霸主。有资历的朋友一定都会对其上世纪90年代独霸斯诺克台坛印象深刻,使其也得到了“台球皇帝”的美誉,这个就不细说了,貌似跑题了。大致说一下比赛规则,第一轮淘汰赛是9局5胜制。
       比赛

       四桌比赛相继开始,由于我的座位在上层看台的东北侧,所以除了下方对应的亨德利的球桌之外,中心场地的“火箭”奥沙利文的那桌也可以看到,算是一心二用吧,哈哈。

           
        
            

      单表比赛的进程,亨德利和米尔金斯明显进入比赛状态都比较慢,二人的节奏都不是很快,比赛时间大量耗费在了相互之间的防守做球和小小的失误之中了。而反观奥沙利文那边,由于其球风的影响,明显速度快过这边。而另外两桌的比赛,由于位置关系,没法看到具体的比赛过程,不好评论。不过大概到10点左右,那边两桌的鏖战都先后结束。这样大家都重心就更加集中在奥沙利文和亨德利的身上了。这两桌的比分都有过3:3的时刻,不过到了关键的第7局,两大高手都是相继发挥应有的水准,亨德利更是几乎单杆破百,赢得了赛点。10点半左右,奥沙利文运气不错,率先搞定对手,潇洒的扬长而去。此时的只剩下亨德利这一桌的比赛了,但可能少了其他桌比赛观战观赛时的干扰,亨德利似乎状态回勇,率先刷分,大有单杆清台之势。不过,其运气还是差一点,给了对手喘息的机会,不过最后还是在双方的不断的击球失误之中。德利老兄用一杆冷冰冰的28分,搞定比赛,顺利晋级十六强。

              

      赛会也算是保留了两位明星选手,奥沙利文和亨德利都晋级成功。此时,我的想法是终于可以回家了。呵呵。已经11点了嘛,肚子都有意见了。
      PS:说一点额外的。发现裁判也兼做记分员,手里有一个遥控器,用来控制场地内屏幕上的击球选手和比分的显示。呵呵,以前看电视转播时还没有注意过这块。

               奥沙利文比赛的1号桌
       赛会组织
       比赛虽然精彩,但是由于自己是第一次现场观看斯诺克。还是对中国的赛会组织有一些个人的看法。首先,就是组织的学生志愿者或者说是工作人员吧,对于观众的引导不够,只是一味的举着“请安静”或者通过不断的嘘声告诫大伙不要发出声音。其实这样的效果只能说是不尽人意。尤其体现在,看台观众们的休息时间的退场和入场时,许多观众由于所在区域的球桌出于休息阶段之时,需要去出去方便和购买食品。这样就导致整个的看台区域的观众的躁动,严重影响其他区域选手的比赛和观众的看球。其实,完全可以更好的通过隔离手段来达到隔音的效果的,比如,1号桌区域的观众只能通过某一个入口出人,其他区域的观众通过其他的出入口等等。还有一点,不得不提的就是赛会对于卫生间的准备严重不足。官方的中场休息的时候,大伙都开始前去解决问题,结果来到了厕所,发现全部的观众都挤到一个厕所。结果是可想而知的,每个坑位都排起了长队。那场面绝对是人山人海,提着裤子的大伙都在焦急的等待着,官方休息时间只有10分钟而已,过了时间点就只能在场外等候一局了。你想想,总不能让看球的哥们都憋着看完比赛吧。唉,这点希望以后的组委会能够多多改善,哪怕是提供一些临时的厕所,方便观众。
       观众
       对于看比赛观众来说,感觉是还是需要提高看斯诺克的素质和修养,学会如何为选手击出好球而喝彩,合适的加油和助威。由于自己从小就开始看斯诺克等台球比赛,对规则还算了解,虽然台球打的奇臭,不过比赛还是看不少,算是一个老鸟吧。中国的许多观众在这方面还是有许多需要学习和提高之处。就那自己座位旁边的几位来说吧,左边的一男一女,看来纯粹是为了来学习规则的,开场时,那个女孩还在电话求助其朋友告诉其基本的斯诺克规则,诸如先打红球再打彩球之类的等待。真是够汗的,赛事进行一半之时,其还询问我具体的规则和局数,不过其态度还是不错的。右边的两个小男生,看来还算懂球,不过离我最近的那位哥们有些过于话痨。看球时,不停的再自言自语的说球,虽然说其说的还算靠谱,但是Y也太拿自己当作现场解说员了吧。前面的一对情侣,看来看球挺入行的,尤其是女生做到这个程度不容易了,就不细表了。至于周围的其他的朋友,我只能说林子大了什么鸟都有。有一个哥们具悍,本来就是晚到了,来到其座位之后,不到5分钟,其竟然开始打鼾入睡起来,实在是败给他了。另外还有许多朋友,在看球的过程中都喜欢与旁人不停的聊上几句,声音都不算小,给人的感觉是整个体育馆的看台区始终都有一点闹哄哄的。另外,还有在比赛的时候,许多观众的手机铃声不断有响起,难道就不能调整震动吗?还不住的有闪光灯闪起,其实在那个室内的环境之下,用来闪光灯反而拍不清楚的。

       总之,斯诺克中国公开赛与2005年才开始举办,现在看来许多地方还需要不断的完善。选手需要适应中国赛相对嘈杂的比赛环境,赛会需要更加合理的安排比赛和为观众服务,观众们也需要继续提高对斯诺克的理解和观赛的常识。一切都还在路上,继续努力吧......

关键词(Tag): 愚人节 斯诺克

牛人语录之——任正非

Ned 发表于 2009-04-01 10:07:34

    现在牛人或者闲人都在出语录,网友们经常会冒出一句及其雷人的话语,大有不雷死人不罢休之嫌。今天先放出一些来,哈哈~~

    1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”
 
    注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。
 
    2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”
 
    注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。
 
    3、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
 
    注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。
 
    4、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”
 
    注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?
 
    5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”
 
    注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。
 
    6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
 
    注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。
 
    7、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。
 
    注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。
 
    8、华为没有成功,只是在成长
 
    注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。
 
    9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”
 
    注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。
 
    10、“华为没有院士,只用院土。要想成为院士,就不要来华为。”
 
    注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
 
    11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
 
    注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。
 
    12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。”
 
    注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
 
    13、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
 
    注解:言外之意,华为必须走向国际化。
 
    14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。
 
    注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力。
 
    15、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。
 
    注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说:“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”。也就是持续改进。
 
    16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”
 
    注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
 
    17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子
 
    注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力。
 
    18、进了华为就是进了坟墓
 
    注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》,讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣。
 
    19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。
 
    注解:深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题。
 
    20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个”。
 
    注解:同在华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?
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