金色森林之深谷
世界杯结束了
Ned 发表于 2010-06-25 01:39:08
佩佩一脚踢空,漫长和杂乱的补时结束了,意大利回家了,这届世界杯对我来说提前结束了。
伤心、愤怒、忧伤或者其他什么言语可以形容的,对于本场比赛也没有什么可以说的,我也不想说什么……
洗洗睡了,唉~~
今夜无眠。
狗屎QQZone,竟然宕机了,来这里发吧。
潜伏于办公室,生存于职场(转)
Ned 发表于 2009-04-23 17:41:24
今年一部电视剧《潜伏》造就了许多话题,也引发了许多思考。这部电视剧,我没有完整看过,和朋友在一起凑热闹看过几集,感觉还行,不过也懒得去看完整篇了。今天上网看到一篇评论,觉得写得很不错,特转载一下,呵呵。
不过我个人觉得此文许多观点可以借鉴,但是如果都效仿而为之,可能就有些过头了......唉,就不多说了
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《潜伏》并不是间谍片,而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历,有绝对的现实意义,他用亲身体验,教导我们如何在险恶的职场生存。
而现今的职场,比余则成面临的环境更糟糕,我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。
所以,研究专家“余则成”是怎么说,怎么做的吧。
1、办公室里只有两种人,主角和龙套。
在《潜伏》里,每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。
职场上也一样,想要过的轻松,不想往上爬,那就只能做一辈子的龙套。
作龙套的坏处就是:送死你先去,功劳全没有,裁员先考虑。
现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。
你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。
2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。
胸怀大志是做主角的首要条件。
譬如余则成的信仰,站长的贪钱,马奎和陆桥山要当副站长,李涯为了党国事业,这些都是大志,而有理想存在才能为此奋斗。
在职场上,你若没有一个奋斗目标,就不可能进取的往上爬,到最后只能沦为龙套,成为别人的牺牲品。
所以不管毁灭世界,还是成为第一首富,你都必须心存志向,以此为目标。
3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。
当提起大志时,有人会想到企业目标,想到企业文化,想到老板慷慨激昂的演说。
忘了那些吧,老板的理想只是老板的,而职场上,你是独立的。要保持清醒头脑,不能被轻易忽悠。
《潜伏》里,不管站长还是戴笠,甚至是余则成自己都会提到党国的事业。而实际上,他们心里都清楚的很,一切都该以自己为先,自己的大志
才是可奋斗的目标。
不管别人有什么理想,要牢牢记住自己的大志,这才是立命之根本。
4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。
《潜伏》里,站长说过一句话。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。
所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。
但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的,既然没价值,还有什么存在的必要呢?
金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。
5、你可以不聪明,但不可以不小心。
《潜伏》里似乎每个人都聪明,其实翠平也很聪明,可为什么她就状况不断,最后还暴露身份。
就因为她不够小心。
职场与此一样,你可以不聪明,但不可以不小心。
不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在职场上,这不是很大的罪过。
但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。
到那时,穿小鞋都不晓得是为什么穿的。
管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。
这就是余则成的生存之道。
6、你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。
别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切,这是真理。
就像余则成给左蓝写信,自以为夹在书里没人知道,而实际上,他落下的每个文字,每句话都有人注意。
在职场上完全相同,只要你不是一个人自言自语,就得担心谈话对象会把话传出去。
而经验告诉我们,每一句对公司的议论,最后都会传到老板耳朵里。
所以你跟任何人说话时,都要好好想想,该说什么,不该说什么。
不该说的绝对不能说,可说可不说的也闭嘴。
7、偶尔对老板交心是必要的,但要有的放矢。
余则成和站长关系亦师亦友,可谓是站长的铁杆亲信,两人之间时不时有促膝长谈。
记住,促膝长谈是种手段,而不是真的让你什么都说。偶尔的交心,说些无关紧要的私己话,能让老板觉着你贴心。
而事实上,从没一个上司会对你真的交心。
切忌一热泪盈眶,就把心窝子都交出去。
被出卖的,永远是交心的那个。
8、不管什么时候,装傻总是最不易犯错。
在《潜伏》里,余则成看起来傻傻的。当别人问起一些紧要问题时,都会装傻,罔顾左右而言它。
这实在是很高明的生存术。
金庸也曾经说过,他年迈耳背后,该听见的话就能听见,不该听见的话就听不见。
当有人要你当面表态站队,要你选择事情的方向,不管你怎么选都是错的。
那么装傻就是最好的选择,这是没选择时最不易犯错的方法。
别担心装傻的样子很拙劣,即使每个人都看出你在装傻,可他们依旧拿你没办法。
真正倒霉的是那些明确表态的人,有这些龙套牺牲,怎么也轮不到你。
9、把自己当成最聪明的人,往往是最笨的。
在刚开始时,余则成向左蓝隐瞒自己是军统特务,向吕宗芳隐瞒左蓝是激进分子。余则成觉得自己能掌控大局,可实际上,他才是对方棋盘上的
棋子。
左蓝和吕宗芳早就决定把他发展成共产党了。
在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命。
真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。
10、一定要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。
余则成向来是有靠山的人,一开始的吕宗芳,后来的站长,甚至是戴笠。正是这些靠山的存在,才让余则成多次转危为安,不引人怀疑。
但比靠山更重要的,是余则成本身的价值。
如果没有军统背景,吕宗芳绝不会拉拢他。如果没有立下大功,戴笠也不会青眼相加。如果他不能帮站长弄钱,也不可能获得庇护。
所以在职场中,和上司们搞好关系是一门必须的功课,为自己找好靠山很重要。
而比此更重要的,是让自己有足够的价值,以致于每个上司都必须拉拢你。
11、你是上司的人,上司却不一定是你的人,这层意思一定要明白。
当一个上司对你说,你是他的人时,心里一定要清楚,上司并不是你的人。
你是他的,他是他自己的。
在潜伏里,马奎曾经是毛人凤的侍卫,按说有此大靠山该有恃无恐才对。但马奎一出事情,毛人凤立刻就躲了。
当你的事情与上司的利益有冲突时,他们会毫不犹豫的出卖你。
无论何时都要记住,你是你自己的,只有你才能对自己负责。
别相信上司故作亲近的话,那随时都会是陷阱。
12、上司说他对你很放心,事实可能正好相反。
站长经常对余则成说,我对你很放心。可事实上,站长对余则成的试探调查从没停过。
如果上司真的对你放心,他根本不用经常提及。
真正的信任,是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情,把职场斗争的事情和你一起做,那才是信任的表现。
而上司口头说对你放心,则反而要当心了,很可能你做了什么,让上司产生你不忠的怀疑。
13、站在上司立场上想问题,站在自己立场上办事情。
当上司相信你,让你做一些事情时,心里必须要有本帐,别傻兮兮的什么都做。
你要站在上司立场上去考虑问题,了解上司为什么要做,能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择,有些做,有些推脱。
就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人,也不是什么都会做的。
选择符合自己利益的事情去做,不符合利益的想法推搪。
用做了的事情取悦上司,而不做的事情则让上司知道,你已经完全尽力了。
14、上司突然垮台,不要惊慌,独自完成任务,然后借此再找到新的靠山。
《潜伏》里,余则成和吕宗芳被派去南京刺杀叛徒。而吕宗芳突然牺牲,余则成并没有慌张,反而独立完成任务,成为军统大功臣,完成了事业
转折。
在职场里,经常发生上司突然垮台的事情。
如果你不幸遇见,千万别惊慌,独自完成手上的工作,而且要做的漂亮精彩。
而这就是你将来安身立命的资本,你可以借此找到新的靠山。
还是那句话,必须要让自己有价值,这比有人罩着你还重要。
15、做事做的好,干活干到老。
余则成并非总是聪明的,他与党组织相比就是弱者。余则成不懂得“做事做的好,干活干到老”这个道理,所以他从一开始做潜伏工作,一直到
大陆解放后还必须做下去。
甚至与翠平生离死别,没有得到个人最佳结局。
“做事做的好,干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。
价值是体现在关键处,是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时,尤其是做些没功劳只有苦劳的活,别做太好。
永远干得好,就会一直干下去。若让人觉得,你只有做庸碌工作的才能,就算干到累死,你也没有爬上去的那一天。
16、一定要有缺点。
在职场,一定要有缺点。即使象余则成这样,也并非完美,他会故意暴露一些缺点给人看,譬如感情,譬如贪财等。
一个完美而毫无缺点的人,为遭人嫉恨,会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之,那职场之路就危险了。
所以聪明人会故意暴露些缺点,尤其是无关痛痒的缺点,让上司以为他能拿捏住你,那才是最安全的境地。
但缺点绝不可致命,却不能是你真正的短处,只可以是风花雪月时谈起的余兴节目,和人套近乎有余,想以此要挟则没门。
17、高你半级的人,往往是最危险的,同级的是天然敌人。
如果已经有一官半职,那对这句一定感同身受。
象余则成那样,比他高半级的马奎、陆桥山甚至李涯都十分危险,处处拿他当假想敌。
因为高你半级的人会有危机感,怕你随时都可能与他们平起平坐,所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级,都是上司,他们给你穿
小鞋就危险万分了。
而同级的人是必然的敌人,只要你们的上司不是傻瓜,就一定会挑拨手下争斗。
这是中国五千年来的帝王术,是国粹。
18、十句里要有九句真话,这样说一句假话才有人信。
这是《潜伏》里很明显的情景。余则成说话并不总是假的,反倒有九句是真话。正是这样,他才能得到站长的信任,以致于连去台湾都要带着他
。
职场中,九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的,只有忠心耿耿,几乎不说谎的人,才能够在最关键的时刻骗到所有
人。
你要当老实人,老实人才能取信于人,没有别人的信任就没有关键时的谎言。
说谎只需要在最最关键的时刻,能少说一句就少说一句。
狼来了的故事,大家都应该听过。
19、把每个慌话都当成性命攸关,这样说谎就不会内疚。
职场上很关键的难关,就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎,一说谎就内疚。
这时候,就需要想起你的大志了。当一个人有志向,有理想,有信仰的时候,他就可以做任何事情。
余则成为了完成任务说过谎,杀过人,也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑,所以并不会内疚。
而你也要记住,每个谎言都可能是性命攸关,如果过不了自己的心,就可能实现不了自己的理想。
如果这么想了,你还会内疚么?
20、每个人都站在恶的那一面,因为各人有各人的善。
最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想,而有利于自己理想的则是善,不利于别人理想的则是恶。
因人们各有各的立场,有不同的需求。所以在别人眼里,你必然站在恶的那面。
你永远都是自己的善,别人的恶。
但怎么样才是真正的大善,怎么样才是大恶呢?
为实现理想说一句谎,这是恶,但不是大恶。
而如果你的理想是毁灭世界,那才是大恶。
譬如你以事业红火,同事幸福为理想,那么就算为这个理想做了坏事,也不过小恶。
行大善而为小恶,历来被圣人们不齿。
可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。
儒教里有知行合一的法门,就是要你明白,只要理想大善,便可无所不为。
然而,
你必须真的确信自己的志向是善的。
就像余则成一样善。
2009愚人节之 —— 斯诺克中国公开赛观战篇
Ned 发表于 2009-04-01 23:59:00
2009年4月1日,又是一年的愚人节之际,搞怪和整蛊已经与我渐行渐远,生活趋于回归于平静...
今天白天的生活还是那个节奏,早上6:45起床,7:10出门,在大钟寺上了公司班车之后,开始小睡。8:30到公司,食堂早餐(今天早上竟然多了所谓的蒸饺),然后就是一天忙碌的工作。下午6点开吃泡面,算是为了晚上的活动提前安抚一下肚子。接着继续班车上路,7:15左右到达蓟门桥(烦劳司机师傅给踩了一脚)。开始直奔今天活动的主题咯——斯诺克中国公开赛【大学生体育馆】。
80个银子搞定的一张看台票。

担心长时间的观战,检票前去附近商店买了瓶水,结果一到安检口就虾米了,完全是接近奥运标准的安检,刚刚买的未开封的水就只能送给安检人员了。没辙,还得买水,只得再掏银子。NND,赛会组织者可是真会赚钱,安检标准像奥运会看齐,可是贩卖的饮料和食物都超过鸟巢的价格。为了生理需要,忍了,7个银子买了一瓶可乐(奥运期间都是5元)
。旁边的赛会的学生志愿者们不停的催促着入场,我也赶紧吧。进来场地之后,观众还真是不少,看上去气势不错,昨天小丁被淘汰之后,观众的热情还是不减的。呵呵,我也按照票号去对号入座,经过一番攀爬和插座之后,总算坐了下来。这不,比赛也在现场主持的介绍中开始了。
今晚的比赛共有4场,具体的对阵图如下。

由于奥沙利文那桌的票已售完,我选择观战亨德利老兄,也是我儿童时代世界斯诺克球台的霸主。有资历的朋友一定都会对其上世纪90年代独霸斯诺克台坛印象深刻,使其也得到了“台球皇帝”的美誉,这个就不细说了,貌似跑题了。
大致说一下比赛规则,第一轮淘汰赛是9局5胜制。
比赛
四桌比赛相继开始,由于我的座位在上层看台的东北侧,所以除了下方对应的亨德利的球桌之外,中心场地的“火箭”奥沙利文的那桌也可以看到,算是一心二用吧,哈哈。


单表比赛的进程,亨德利和米尔金斯明显进入比赛状态都比较慢,二人的节奏都不是很快,比赛时间大量耗费在了相互之间的防守做球和小小的失误之中了。而反观奥沙利文那边,由于其球风的影响,明显速度快过这边。而另外两桌的比赛,由于位置关系,没法看到具体的比赛过程,不好评论。不过大概到10点左右,那边两桌的鏖战都先后结束。这样大家都重心就更加集中在奥沙利文和亨德利的身上了。这两桌的比分都有过3:3的时刻,不过到了关键的第7局,两大高手都是相继发挥应有的水准,亨德利更是几乎单杆破百,赢得了赛点。10点半左右,奥沙利文运气不错,率先搞定对手,潇洒的扬长而去。此时的只剩下亨德利这一桌的比赛了,但可能少了其他桌比赛观战观赛时的干扰,亨德利似乎状态回勇,率先刷分,大有单杆清台之势。不过,其运气还是差一点,给了对手喘息的机会,不过最后还是在双方的不断的击球失误之中。德利老兄用一杆冷冰冰的28分,搞定比赛,顺利晋级十六强。

赛会也算是保留了两位明星选手,奥沙利文和亨德利都晋级成功。此时,我的想法是终于可以回家了。呵呵。已经11点了嘛,肚子都有意见了。
PS:说一点额外的。发现裁判也兼做记分员,手里有一个遥控器,用来控制场地内屏幕上的击球选手和比分的显示。呵呵,以前看电视转播时还没有注意过这块。

赛会组织
比赛虽然精彩,但是由于自己是第一次现场观看斯诺克。还是对中国的赛会组织有一些个人的看法。首先,就是组织的学生志愿者或者说是工作人员吧,对于观众的引导不够,只是一味的举着“请安静”或者通过不断的嘘声告诫大伙不要发出声音。其实这样的效果只能说是不尽人意。尤其体现在,看台观众们的休息时间的退场和入场时,许多观众由于所在区域的球桌出于休息阶段之时,需要去出去方便和购买食品。这样就导致整个的看台区域的观众的躁动,严重影响其他区域选手的比赛和观众的看球。其实,完全可以更好的通过隔离手段来达到隔音的效果的,比如,1号桌区域的观众只能通过某一个入口出人,其他区域的观众通过其他的出入口等等。还有一点,不得不提的就是赛会对于卫生间的准备严重不足。
官方的中场休息的时候,大伙都开始前去解决问题,结果来到了厕所,发现全部的观众都挤到一个厕所。结果是可想而知的,每个坑位都排起了长队。那场面绝对是人山人海,提着裤子的大伙都在焦急的等待着,官方休息时间只有10分钟而已,过了时间点就只能在场外等候一局了。你想想,总不能让看球的哥们都憋着看完比赛吧。唉,这点希望以后的组委会能够多多改善,哪怕是提供一些临时的厕所,方便观众。
观众
对于看比赛观众来说,感觉是还是需要提高看斯诺克的素质和修养,学会如何为选手击出好球而喝彩,合适的加油和助威。由于自己从小就开始看斯诺克等台球比赛,对规则还算了解,虽然台球打的奇臭,不过比赛还是看不少,算是一个老鸟吧。中国的许多观众在这方面还是有许多需要学习和提高之处。就那自己座位旁边的几位来说吧,左边的一男一女,看来纯粹是为了来学习规则的,开场时,那个女孩还在电话求助其朋友告诉其基本的斯诺克规则,诸如先打红球再打彩球之类的等待。真是够汗的,赛事进行一半之时,其还询问我具体的规则和局数,不过其态度还是不错的。右边的两个小男生,看来还算懂球,不过离我最近的那位哥们有些过于话痨。看球时,不停的再自言自语的说球,虽然说其说的还算靠谱,但是Y也太拿自己当作现场解说员了吧。前面的一对情侣,看来看球挺入行的,尤其是女生做到这个程度不容易了,就不细表了。至于周围的其他的朋友,我只能说林子大了什么鸟都有。有一个哥们具悍,本来就是晚到了,来到其座位之后,不到5分钟,其竟然开始打鼾入睡起来,实在是败给他了。
另外还有许多朋友,在看球的过程中都喜欢与旁人不停的聊上几句,声音都不算小,给人的感觉是整个体育馆的看台区始终都有一点闹哄哄的。另外,还有在比赛的时候,许多观众的手机铃声不断有响起,难道就不能调整震动吗?还不住的有闪光灯闪起,其实在那个室内的环境之下,用来闪光灯反而拍不清楚的。
总之,斯诺克中国公开赛与2005年才开始举办,现在看来许多地方还需要不断的完善。选手需要适应中国赛相对嘈杂的比赛环境,赛会需要更加合理的安排比赛和为观众服务,观众们也需要继续提高对斯诺克的理解和观赛的常识。一切都还在路上,继续努力吧......
牛人语录之——任正非
Ned 发表于 2009-04-01 10:07:34
1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”
注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。
2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”
注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。
3、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。
4、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”
注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?
5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”
注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。
6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。
7、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。
注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。
8、华为没有成功,只是在成长
注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。
9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”
注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。
10、“华为没有院士,只用院土。要想成为院士,就不要来华为。”
注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。
12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。”
注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
13、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
注解:言外之意,华为必须走向国际化。
14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。
注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力。
15、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。
注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说:“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”。也就是持续改进。
16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”
注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子
注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力。
18、进了华为就是进了坟墓
注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》,讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣。
19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。
注解:深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题。
20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个”。
注解:同在华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?




